200升以上容量，三门、多门、对开门，四大系列19款。五一销售旺季来临之际，美的一口气推出多款搭载了“芯节能”技术的高端冰箱，美的集团技术转型升级战略再次在冰箱产业板块显现。

     美的冰箱事业部副总经理、韩国技术专家石祥祚解释，美的推出的“芯节能”并非单一技术，而是通过5大核心节能技术——创新真空多元发泡技术、国际知名超高效压缩机、超低待机功率、制冷系统优化、制冷结构优化，对冰箱节能做“系统性”升级，从而改善美的冰箱的节能指标。此次推出的美的三门冰箱BCD-218TGSSM日耗电量仅0.25度，“四天一度电”便是“芯节能”技术应用的结晶，这款产品也成为三门机械冰箱的节能标杆。

     新品和技术背后，是美的冰箱战略的悄然转型。

     2011年，冰箱销量1100万台；800万台；年900万台，数据的变化也显示了美的冰箱策略的改变。

     美的冰箱事业部总经理王建国在接受中国经济时报采访时表示，冰箱战略由追求规模及市场份额转向追求利润，出于主动，也有被动原因。

     “2011年上半年，我们的冰箱份额上升100%，这肯定不可持续，我们感觉需主动调整。2012年，外部经济环境不佳，整个冰箱行业下降，于是调整又加入了被动成分——需要清库存。”王建国回忆，库存最高峰时达到230万台，调整后降至30万台。

     “发展中途遇阵痛，恰是思变的好机会。”王建国称，此前，集团内部虽也提回归产品战略，但其重要性及必要性并未深入到产品事业部的骨子里，在外部环境恶化之后，优化产品结构，放弃低价机，转向节能冰箱、三门冰箱成为主动选择。在做好产品的可靠性、差异化及低成本之外，冰箱事业部也开始思考“让客户挣钱”的事。与此同时，战略转型之后，集团对冰箱事业部的考核指标，不再是规模扩张，而是盈利能力的提升——毛提升3个百分点。这也倒逼冰箱事业部在市场运作模式上做转变。

     之前，美的冰箱事业部是“包打天下”，县一级市场都是美的自己派业务员，“大部分业务员是刚毕业的大学生，还没转化成生意人，对县级市场的了解、把握、开拓压根比不上当地代理商。”当然，这是2012年整个市场下滑时美的冰箱事业部做出的反省，稍后，美的冰箱开始重新“分工”，调回业务员，事务转给地方代理商做。

     “分工后，营销成本节约2—3个百分点。”王建国说，“目前的冰箱业，海尔一枝独秀，其他品牌混战。这个行业毛较高，集中度不高，所以未来2—3年将会迎来大洗牌。”王建国判断，2015年冰箱业将迎来高增长，届时，冰箱多为二次购买，所以消费者将更注重产品的功能性。欲在行业洗牌中胜出，必须提前排兵布阵，实现产品升级。

     中怡康统计数据显示，2012年1—12月，三门冰箱的零售量及零售额占比跃升为34%和37%，同比分别提升了2.3%和1.4%。对开门冰箱零售量份额达到了8%，零售额份额提升至20.5%。

     美的冰箱的结构调整节奏快于市场平均值，2012年，美的三门及三门以上冰箱占其冰箱产品整体比重近60%，美的节能惠民产品占美的冰箱整体比重近80%。

     为进一步卡位冰箱高端市场，美的冰箱旗下的高端品牌凡帝罗将在2013年进一步丰富产品线，“凡帝罗品牌尚在培育期，目前还在做技术、产品、口碑的准备，待到成熟时，有可能独立出来。”王建国透露。