中国有上亿儿童消费市场，市场潜力远远超过成人消费品市场，根据调查显示，36%城市家庭用于儿童娱乐的月消费达到了900元，按照有关数据计算，儿童游乐市场空间约达500亿元，调查显示：都市93％的家长都希望有一个儿童安全的游乐场所，可以带着自己的孩子去参加各种游戏娱乐活动以及寓教于乐的活动，那么，如何才能打造一个合格的乐园呢？乐园的管理模式要培养一个好的儿童乐园店长首先投资者要是个好店长。不要从外面直接招个店长，而是要亲自培养，在培养店长期间，自己当店长，这样可以掌握乐园客流变化、业绩波动情况；可以细致了解收银流程，提起发现收银漏洞，及时通过调整流程规避；可以与商场，与老顾客建立直接联系，便于在将乐园交给店长运营后，形成全方位监控体系；可以对每个员工的品质秉性有深入的了解，形成培养梯队。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。乐园的产品搭配儿童室内游乐园面积直接影响着儿童室内游乐设备的配置。很多儿童室内游乐设备占地面积会很大，如果经营面积小，根本容纳不下。而设备小，投入就不会太大，因为小的设备，通常价格相对较低。这里提醒的是，经营面积小，并不意味着不赚钱，这两者之间并没有直接的因果关系。比如儿童成长主题乐园游乐设备中，有的占用面积要达到四五十平方米，如果你经营面积只有七八十平米，那么就需要考虑配饰小的儿童成长主题乐园游乐设备了。目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以分为：8岁以下儿童乐园和12岁以下儿童体验馆为主；3-12岁的儿童体验馆行业里面经营者分析如果没有外部的资源嫁接进来，盈利又是很大的问题，所以综合性的儿童主题乐园无非是项目的搭配组合的黄金比例而已。在诸多儿童室内游乐设备中，可大致分为两类，即静态的，和动态的。按照经验来讲，招商加盟动态儿童室内游乐设备的相对受到市场的欢迎，因为它的可娱乐性要强一些。静态的游乐设备，大多比较传统，卫生条件可能会相对差一些。但就投入成本来讲，动态的要比静态的游乐设备要高一些。城市的发展和人们生活水平都在不断提高，儿童乐园已经成为当代孩子必不可少的重要游乐设备之一，因为儿童乐园安全系数高，通过和其他小朋友一起玩耍可以培养孩子自制力和团队合作意识，可以培养孩子好奇心和探索精神，和家长一起互动可以增强孩子与父母之间的感情。
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