当优衣库等快时尚品牌快速占领中国市场，传统的产业模式已无法适应迅速变化的消费需求时，改变势在必行。以互联网为基础的柔性供应链取代服装行业传统的上下游产业模式成为当前服装业发展的必要条件。

　　服装行业大环境不景气，电商迅速发展，在此背景下，七匹狼突然宣布终止其门店营销网络优化项目引关注。1月5日，七匹狼发布公告称，拟终止此前募集资金投资的营销网络优化项目，并将剩余资募集资金用于永久性补充流动资金。截至2016年11月30日，该项目剩余募集资金6.27亿元。

　　据悉，七匹狼于2012年6月13日完成非公开发行人民币普通股7820万股，实际募集资金净额为17.66亿元。此项募集资金原计划全部用于投资建设“营销网络优化项目”，购买商业物业，拟增加销售终端1200家。此前七匹狼预计项目建成后一年内可正常运营，每年可实现销售收入约14亿元，净利润预计为2.79亿元。然而，此项目事实并不顺利。数据显示，2015年，七匹狼店铺总量约为2300家，与2014年的2821家相比，关店400多家。此外，七匹狼2016年三季报显示，其营业收入同比略增1.29%至17.9亿元，但净利润同比下跌7.09%。

　　其实， 2015年时，七匹狼就曾对这笔募集资金用途进行过变动，使用其中10亿元投资设立了全资投资子公司厦门七尚股权投资有限公司(以下简称“厦门七尚”)。变更用途的原因是由于近年来业绩欠佳，七匹狼为扭转颓势，明确了“投资+实业”转型战略，打造“时尚集团”，厦门七尚便是其转型的一步。目前，厦门七尚围绕时尚消费生态圈的各方向，通过直接投资或组建专项基金的方式参与服装行业及其相关时尚产业、零售消费产业。

　　《2016-2021年服装市场行业市场竞争力调查及投资前景预测报告》显示，服装是一个庞大的制造业体系。我们和传统服装企业的人聊的最多的是服装里偏后端的生产供应链。服装供应链里的每个环节，就像一个个设计精密复杂的齿轮，这些齿轮彼此咬合组成一台庞大的机器，而这个机器真正在影响着服装产业的发展。

　　在传统服装行业里，对供应链比较粗略的分法是三大块：服装公司、服装工厂和面料厂。在地域上，整个服装产业集中在山东青岛、广州、长三角一带，面料分布在绍兴柯桥、广州中大，生产基地则以江苏浙江为主。

　　T恤算得上衣服里一件非常标准化的产品了，但要做一件 T 恤，背后牵扯到的供应链也很麻烦。从采购衣胚开始，需要找印花工厂，然后经过很多道不同的工艺(比如印字、标签等)，再到包装(这时就需要对接包装工人)，最后才是物流供应商以及售后。而在衣胚前，还有后道整理，这里面就包括整烫、检验、折叠等工序，还涉及到水洗、剪毛、蒸呢、压呢等方法。更前面的还有成衣加工、布料采购、印染、原材料等。

　　做T恤定制的优 T创始人刘超告诉我，他们从早期进入这个市场的时候走了好几个月的坑，最后只能量力而行，选择只做很浅的一层，即开发系统去串供应链，自己专注在状态的跟踪追溯和链条的监控上，其余的事情则尽可能找好的品牌方去合作解决，让这些品牌方保证运转。

　　服装这种制造业里面的门道非常真的非常多。光一个简单的吊牌，在传统零售店都是件很复杂的事情。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精确，店里 SKU 又这么多，要一一对应起来都很不容易。如果吊牌信息和服装有任何不符还会很麻烦，因为门店是有进货记录的，它按配数来发，质监部门会进行抽查，如果查到不符，处罚的措施很严格。有些门店为了省事直接贴掉标签，但这样零售店员又常常搞不清楚。 刘超告诉我。

　　可以看到，服装供应链里的整个链条很长，节点很多，涉及到的每道工序几乎都有不同的工厂负责，非常专业细分，供应链的合作方式也很灵活多样，但最后都是多供方配合完成的一个结果。