本报记者 张晓斌 北京报道
随着最后一家门店转手交割，洋华堂结束8年悲情征程，两大合资股东各奔新程。
5月13日，《华夏时报》记者获悉，王府井洋华堂合资品牌已经注销，此前该公司唯一留存的门店北京三里屯店也已以“华堂商场食品馆”的形式发展；虽然尝试超市业态遇挫，但王府井将会在购物中心等业态领域，与美国投资方合作，而华堂则将继续发力生鲜食品超市。
王府井洋华堂的倒掉，为日系乃至整个外资零售企业蒙上阴影，但这其实只是调整的开始。实际上，在上世纪90年代通过合资方式进驻中国的外资零售企业，经过多年发展，虽然如今命运各异，但无疑仍是提前嗅到了市场的变局，在下一个10年，他们还能继续主宰市场繁荣吗？
华堂接盘合资公司门店
自今年初，王府井洋华堂曝出经营不善，北京劲松门店关闭之后，其唯一留存的门店，乃至双方合资公司命运，都备受关注。
5月14日，记者在北京三里屯世贸百货中心看到，王府井洋华堂留存的唯一门店——三里屯店已重装为“华堂商场食品馆”，依然主打食品和生鲜业务，在世贸百货中心门厅、楼梯口的商务提示标牌上，原来的“王府井洋华堂超市”已被最新的贴牌“华堂商场食品馆”遮盖。
这一门店变动意味着，华堂已完全接盘合资公司业务，原有的王府井洋华堂品牌已基本注销。
而在合资公司本身处理上，王府井证券事务工作人员表示，目前合资公司的清算工作还没有完成，仍在进行之中。至于清算的具体进展，会在公司的定期公告里进行披露，而华堂开发部人士则直言，“事情早已过去。”
对于合资公司的失败，上述王府井工作人员表示，华堂在超市运营上比较擅长，但日系企业风格偏向保守，如果处于亏损，开店就会变慢。“实际上，在合资公司的运作上，虽然王府井投入资本，也派驻了相关的人员，但起主导作用的，主要是洋华堂。”
公开资料显示，王府井洋华堂成立于2004年，由王府井、伊藤洋华堂和约克红丸三方合资，持股比例分别为40%、40%和20%，值得注意的是，伊藤洋华堂和约克红丸都隶属于一个母公司，所以，华堂体系实际持股60%，为合资公司控股方。
“作为合资业务板块，王府井洋华堂的门店长期亏损，清算某种程度上对王府井是个利好消息。”上述王府井工作人员表示。
至于未来王府井是否还会与华堂探索合作，该工作人员未予正面回应，只是表示，“不排除可能。”而华堂开发部人士亦表示，未来是否合作，还是要看有没有合适的项目。
据了解，尽管王府井洋华堂合作落幕，但在其他零售业态上，双方仍有广泛合作，其中包括北京市场的7-11便利店、奥乐多合家欢餐厅等等。
不过，目前，王府井的兴趣，似乎又开始转向了购物中心等炙手可热的业态。据王府井证券部人士介绍，目前公司正在与美国知名购物中心运营商塔博曼合作，在西安和郑州等地拓展购物中心业态发展。“在一些王府井不太擅长的领域和业态上，还会继续与外资企业进行合作。”该人士强调。
低迷的外资零售
实际上，王府井洋华堂只是中外合资体系生存状态的一个缩影。
在整个零售版图上，有更多的外资零售体系，上世纪90年代通过合资方式，进驻中国市场，包括、家乐福、麦德龙、乐购、华堂等零售巨头，、肯德基、等快消餐饮企业，路径略有差异，但基本都是合资方式。
1992年7月以前，我国禁止外商在中国开办独资或合资零售、批发业，1992年以后逐步开放市场，并在1995年前后，批准成立了首批合资零售企业，但当时在股权划分上有严格限制，必须由中方控股51%以上，经营年限不超过30年等等，但随着90年代末特别是2001年我国加入WTO，对外资零售业在业态、地域和控股方面的限制，也逐步放松，至2004年过渡期完成，相关限制已基本取消。
在这一政策变迁中，很多外资零售巨头通过与区域大型国有商贸企业合作的方式，抢滩中国市场。
以北京市场为例，作为日本零售龙头的伊藤洋华堂，主要通过与王府井、中国糖业酒类公司和首联等本地零售巨头合作，发展了北京7-11、王府井洋华堂、华堂商场等多种业态。
而麦当劳、肯德基等知名快消品牌，在北京则是与北京首都农业集团有限公司(首农集团)合作。
值得注意的是，尽管上述零售巨头进驻中国的时间相差不远，基本都在上世纪90年代，但十几年过后，其发展规模迥异，有的甚至退出了中国市场。
自2008年以来，当初进驻中国市场的各路零售诸侯们，已先后有万客隆、好又多、易买得、等多家公司折戟中国市场，有的分拆出售，有的被整体并购，有的甚至直接关店退出中国。
而剩下的外资零售巨头们，除了大润发、沃尔玛、家乐福和麦德龙外，其他零售巨头包括乐购、、百思买等，也陷入亏损泥潭，在中国市场的发展已逐渐边缘化。更加糟糕的是，2012年以来，外资零售似乎集体陷入了低迷状态，包括沃尔玛在内的多家零售商，均有不同程度的收缩、裁员、关店，一时之间，市场挽歌不断。
正在消失的红利？
对于外资零售企业低迷，原乐购创始人、上海通略零售业顾问咨询公司董事长沈建国认为，国内零售业经过十几年高速发展，首次遭遇经济不景气的环境、竞争加剧，是众多零售企业，尤其大卖场业绩疲乏重要原因。
但他同时强调，长期缺乏业态模式创新、高度同质化，优质门店资源稀缺才是根本原因，“像过去大卖场赚钱的商品群，家居、电器、书局、数码、音像、服饰都受到外部体系与电商的业绩蚕食。”
对外经贸大学教授陈立平也认为，中国零售市场经过十多年的发展，目前也到了一个新的阶段，“不管是消费人群还是购买行为，都发生了巨大的变化，原有的大卖场对于年轻人群的吸引力不再，面临业态进化压力。”
另外，竞争加剧导致市场饱和、房地产价格暴涨、人力成本上升等因素，也被认为是阻碍外资零售新一轮扩张的重要因素。
“中国的市场虽大，但是以‘成熟市场’的标准来看，90%的一级城市，80%的二级城市，60%的三级城市都已经饱和，要切入市场马上得到业绩非常不易，获得盈利也更困难了。”沈建国甚至担忧，家乐福等零售巨头在1995年以后开张的门店群，逐步面临租约到期，价格上涨压力。
陈立平直言，早先时候沃尔玛、家乐福等大卖场赚钱很容易、扩张也很迅速，是很多地方招商引资的重点，通过地产商及地方政府支持，沃尔玛、家乐福能够拿到租金很低的物业，实现低成本扩张，但现在，在大城市里，卖场这一业态已经退化。
不过，在陈立平看来，这一轮零售业的低迷，对于激发业态创新反而是好事，同时，新的消费群体崛起、小家庭消费和公众对于食品安全需求的不断提高，将会创造新一轮零售增长机会。
