家电不仅在国内处处可见，在国外也一样到处都能看到海信、厦华、上广电、海南现代、宁波奥克斯等企业的产品。中国的家电产品正在以其物美价廉之优势，在广阔的非洲市场登台亮相，与世界名牌竞风流。

　　中国家电企业“出海”收购正在加速。近日，TCL集团宣布全资子公司与美国NovatelWireless签署协议收购后者旗下MIFI（智能移动热点设备及移动宽带）业务，对价为5000万美金，本次收购有望强化TCL集团的北美业务布局。

　　在此之前，中国家电企业在国外掀起了多轮并购。如2010年美的以5748万美元收购了埃及空调企业Miraco公司32.5%股份，2011年海尔以1.283亿美元收购了三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务，2011年美的电器以2.233亿美元收购了开利在拉美的空调公司51%的股权，2012年海尔斥资约7.66亿美元拿下了新西兰国宝级电器品牌“斐雪派克”……而近两年可以说迎来了家电企业海外并购的又一高潮期，尤其是今年。

　　2016年，家电企业迎来了海外收购大年，企业海外收购动作频频：美的先后收购了东芝白电、德国库卡以及意大利中央空调企业Clivet，海尔完成对GE家电业务的并购，TCL与埃及当地最大家电企业Elaraby合作共建液晶电视生产线，创维东南亚制造基地落成、在当地运作东芝和创维双品牌，乐视斥资吞并美国最大智能电视巨头Vizio……

　　正如美的集团所说，中国家电依托广阔的地域和14亿人口所蕴含的巨大市场，依托已形成的规模优势、产品集群优势、产业化配套优势及资本优势，已经在全球具备一定的竞争力。而且，中国家电工业的国际角色正在发生变化，开始积极参与全球产业链资源整合，推动中国家电全球化战略及全球布局，在稳步提升国际竞争力的同时，带来全球运营的新商机。

　　确实，拓展海外市场、实现全球化，是这些企业“出海”的目的之一。2010年，美的首次出海、收购Miraco公司的同时，美的董事长方洪波就曾表示，这是其5年国际化布局的第一步。在2015年的年报中，美的继续表示，将坚持全球经营，确保海外收入，进一步优化产品结构，坚定推动OBM全球品牌的建设，积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇，以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。TCL于2015年年初制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略，重新制定国际化路线图，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，试图通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

　　据了解，截止目前，美的在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度建有海外生产基地，海外销售已占公司总销售近40%；海尔有9个海外工厂，覆盖欧洲、美洲、亚洲、中东及非洲等主要区域，青岛海尔海外资产占比约为11%；TCL去年海外销售收入占比为47%；海信近日宣布，8月份其在澳洲市场的份额达到19%，位列第一，此前海信也连续5个月在南非拿下第一。

　　在企业国际化以及海外收购的过程中，本土化是重要问题之一。而现在从几大家电巨头的海外收购中可以看出，其正在加强本土化，包括研发、制造、销售等方面，尤其是在对成熟品牌的收购上。近期，在完成对东芝白电的收购后，美的正式允许其实行自主运营，其派驻东芝白电的高管也只有会长和副社长2人。海尔也表示，企业正在坚持创牌战略、推进多品牌运作，通过研发、制造、营销“三位一体本土化”建设提升本土化运营能力。

　　有企业并购方面的负责人表示，目前中国大陆企业海外并购越来越倾向于国外的技术、品牌和知识产权，但是在跨境并购上中国企业仍处于起步和摸索阶段。在管理团队、海外战略与业务团队间沟通、海外文化与经济背景等方面需要进一步实现本土化，用海外视角看待海外业务。

　　需要注意的是，在宣称实行“本土化”的情况下，如何更好地实现是问题之一。据日媒报道，海尔收购前三洋电机白色家电业务后，由于负责人频繁更换、战略更改等原因在日本陷入苦战，负责日本等市场的Aqua今年二三月因销售增长乏力，将在日本裁员约1成。

　　同时，上述负责人还表示，在海外收购，尤其是在那些出于业务层面考虑所进行的收购，企业需要考虑如何将海外业务与国内业务进行一定的融合，也需要对被收购企业做一些管理架构等方面的调整，加强海外与国内的沟通。更多相关家电行业资讯请查阅由中国报告大厅发布的家电行业市场调查分析报告。