2016年在电商冲击、卖场租金和人工成本上升的大背景下，以休闲著称的成都购物中心“终于迎来了冬天”，众多大型百货商场难逃歇业退场的结局。那么成都百货究竟该如何破局呢？
成都大型百货商场的冬天到了？10月31日，位于成都市盐市口商圈核心地段的北京华联商厦正式闭店。记者在现场看到，除了只剩一二楼部分商家在打折促销尾货外，其余楼层的商家已经撤离，尽管商家祭出“全场1折”的杀手锏，然而前来扫货的消费者寥寥无几。
然而在成都，盐市口北京华联商厦闭店不过是一系列商场2016年在成都的宿命：2月，摩尔百盛天府店闭店;3月，摩尔百盛沙湾店开始清货整顿;6月，建设路成都华联闭店;而今，北京华联盐市口店也没有撑到双十一……
此外，纵然一些商场侥幸逃脱关门谢幕的结局，却也深陷“空城”窘境。记者在实地走访成都核心商圈后发现，一些商场即使坐落在最繁华的地段却经营惨淡、门可罗雀。
以“成都首家购物艺术综合商场”概念进入成都市民生活的101艺术购物中心在开业不到半年就歇菜了。相隔不远的第一城虽然照常营业，但是一楼的空置率高达70%左右，二楼只有两三家商铺开业，其余楼层空无一人。红星路三段的香槟广场部分商铺大门紧闭，一些商铺门口贴着“商铺转让”、“旺铺招租等”等字样。虽然该商场还在正常营业，但是人流量并不大，尤其是负一楼，除了商家在低头玩手机外，半天看不到有客人进店。
随着消费者消费方式从目的式购物向体验式购物的转变，以百盛为代表的传统单一商业业态已经渐显龙钟老态，再难满足消费者“一站式”多元化的体验消费需求。同时，除了受到外部市场竞争加剧，行业同质化竞争突出等原因外，例如电子商务等新兴消费形态的崛起也让传统商业辉煌不再，传统商业模式面临瓶颈不过是时间早晚问题而已。
随着北京华联购物商场盐市口店的关闭，以提袋购物为主营业态的传统百货业再度引发业界的关注。
身处繁华地段却难逃关门歇业的结局，占据核心商圈，空置率却高居不下，成都传统百货商场困境受制于四个方面。
一是电商的冲击，冲击对象主要就是以提袋购物为代表的零售消费，这让以提袋购物为主的传统百货业态很受伤;
二是城市空间的变化，居住越来越向外和分散;
三是区域性商业中心的崛起，随着成都不断向外扩展，特别是城南的发展，很多区域性商业中心不断涌现了出来，这必然对传统市中心的百货商场的客流构成分流。
四是，一些住宅聚集区的社区商业的发展，也让人们对前往市中心的百货商店购物的依赖性减弱。比如20年前，人们要买衣服买电器，首选的地方是人民商场、百货大楼、太平洋百货等，但现在选择的地方就太多了;最后是硬件更新，人们对于商场的硬件较为挑剔，“喜新厌旧”成常态。相对于传统百货商场而言，不断涌现的新的购物中心，外观更漂亮，设计更合理，硬件配置更先进，人们在里面逛起来会觉得体验更佳。
部分传统购物中心或退出历史舞台宇博智业《2016-2021年中国百货行业市场需求与投资咨询报告》显示，截至2016年上半年，成都商业整体供销下跌，处于2012年以来最低位。但存量却高达1338.3万㎡，去化时间超10年。其中，成都购物中心总体量超700万㎡，在建面积超过250万㎡，已经成为全国商业地产在建规模最大的城市。
成都购物中心的数量放在全国甚至全球来看都是较多的，所以购物中心之间的竞争十分激烈。成都商业地产存在的问题，一方面是绝对的量很大，另一方面是招商和经营的同质性很严重，很多购物中心没有自己的特色。
传统百货商场如何破局？目前，我国大部分传统百货店是以向商户收取租金（保底+扣点）的形式来经营的，即联营模式。但随着消费方式的变化，这种模式弊端也逐渐显现。传统百货店管理团队要参与到经营层面，统一规划、统一管理，却没有产品开发，没有产业链整合，只想做个“二房东”；而购物中心则轻松很多，因为采用的是出租商铺的模式，团队只要做好物业，其他工作几乎都由品牌商去经营。战略转型已经成为横亘在传统商业面前的一道难以逾越的现实问题，这种单一业态已难以满足消费者“一站式”多元化的体验消费需求，传统商业要想重新焕发生机，必须进行战略转型，且迫在眉睫。
无独有偶，冉立春早在两年前就如此断言，成都的商业地产已经进入城市综合体时代。他说，成都的商业形态变化经历了四个阶段，第一个是百货店阶段，在这里，什么都买得到；随后是上世纪90年代初的大卖场时代，也就是传统意义上的超市；接下来就是专业市场阶段，像荷花池、九龙广场、万贯机电城等等；目前，已经全面进入城市综合体时代，换言之，成都已经进入了购物中心时代，传统商业时代将一去不返。
