职场人说职场事，经常听到管理者抱怨，我的下属不出色，我的下属笨死了，我的下属没能力云云，可真的是下属没有能力、不够出色么？问题可能出在自己身上，如果你换个角度去思考问题，兴许答案就出来了。

是人都有优点，作为管理者，人尽其用才是王道。

没有人是废物，每个人都有优点，管理者的职责之一就是发现下属的优点并加以利用，谁适合沟通、谁适合执行、谁适合交际、谁适合监督，这是管理者必须了解的。如果在不了解、不懂得的情况下，直接给下属打上、笨、蠢、情商低的标签，试问你还怎么去管理他们？

管理者最大的机会就是不会支配自己的下属，不会统筹规划自己的下属工作，如果你试着去了解下属，知道每个人的优缺点之后，让合适的人去做擅长的事，又怎么会有不出色的下属？

是人都有缺点，扬长避短是必然，重要的是有人引导。

没有人天生就什么都会，能被提拔成管理者，那证明你的某些方面比大多数人优秀，但这不代表你的下属与你同样优秀。很多管理者会抱怨下属愚蠢，但他们真的愚蠢么？只不过是比你差一些罢了。

作为管理者最忌讳的就是颐气指使，用自己的标准去衡量别人，人力有时尽，每个人的优缺点都是不同的，能力分大小，当我们遇到没能力、没脑瓜、没情商的下属时，不妨试着引导其成长进步、扬长避短。

一个公司、一个团队、一个管理者都是通过自己的努力、积累、改变、创新而来的，不要奢望有一个完美的团队在等着你去运作，火车跑多快全靠车头带，一个不能引导下属成长的车头不要也罢。

有人的地方就有战争，勾心斗角是常态，但管理者做自己该做的事。

管理者的主要作用有三：

1）掌舵人，小到自己本身，大到公司团队，作为管理者，他主要的职责是掌握团队的发展方向和充当话事人的角色。团队优秀、能力突出，管理者脸上有光，团队垃圾、能力差，管理者难辞其咎。

2）平衡者，古语云“千军易得，一将难求”，意思并不是说找不到好的将军，而是找不到优秀的将军。作为管理者，能带领一个团队，并不仅仅是因为能力出众，更多的一个原因是，你能掌控好平衡，带领团队完成任务。

3）布道者，说好听点就是下属的导师，为下属答疑解惑；说不好点，就是监督下属的公司代言人，为下属画大饼。但优秀的管理者知道在为公司画大饼、打鸡血的前提下，尽自己最大的能力让下属去成长，即布道者，有良心的骗子。

当我们知道管理者的主要职责后，不妨思考一下，下属为什么没有能力？下属为什么不出色？下属为什么拿不出业绩？是公司福利不好？是下属忙着勾心斗角？或是管理者本身出了问题？还是其它什么原因，找到问题的根由加以解决。

职场讲资历、谈情怀，但最终离不开利益，作为管理者要有快刀斩乱麻的决心。

管理者是什么？管理者即是上帝又是恶魔，前脚是慈眉善目的布道者，后脚就必须化身吃人不吐骨头的恶魔。

当下属真的不够出色，或者他的能力不适合团队发展时，那就必须拿出壮士断腕的勇气，不因为关系、不因为情感，直接快刀斩乱麻，明知道他不够优秀，留下又不利于团队发展，那最好、最快的办法就是直接辞退，一切以管理者、公司利益为重才是最根本的、有效的，不然就别抱怨团队不行，改变不了现状，但你可以改变自己。